为进一步促进市局班子成员带头落实“立即办、马上干”的工作要求，在全市系统上下形成一级做给一级看、一级带着一级干的生动局面，为聚人心、强合力、开创市场监管事业新局面提供强大动力。现就市局班子成员强化担当、改进作风作出如下规定。

　　一、恪守政治规矩

　　（一）强化“四个意识”。始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护党中央、省委和市委权威，决不发表与上级党组织决定相悖的言论，决不搞团团伙伙、拉帮结派等非组织活动。

　　（二）服从市局党组领导。自觉服从市局党组统一安排，不折不扣执行市局党组决定，确保市局党组决策部署贯彻落实。系统内各部门（单位）要及时向市局党组报告工作情况。“三重一大”等需市局党组集体研究的事项要按照程序提交市局党组会议研究。

　　（三）加强市局班子成员工作协调。要在市局党组统一领导下，各司其职、各负其责，积极主动地做好本职工作。其分管条线的重大活动和重要工作安排要提前报市局主要领导。

　　（四）严守组织纪律。市局领导班子集体讨论决定事项时，与会局领导要充分发表意见，知无不言、言无不尽，决不能会上不说会下乱说。对市局领导班子已做出的决定，如有意见可以保留，也可经过一定组织程序提出，但必须坚决执行，不允许自行其是。严格执行请销假制度，按时上下班，严禁无故脱岗、漏岗。因公因私离开白城的，要按照规定履行报批程序。

　　二、强化担当尽责

　　（五）创无愧于组织和人民的业绩。保持奋发作为的精神状态，夙兴夜寐、激情工作，力求分管条线每年创建几件在全市乃至全省挂上号、叫得响的亮点工作，干成几项看得见、摸得着、留得下、记得住的业绩。树立正确的政绩观，坚持脚踏实地、实事求是，决不搞形式主义、做表面文章，决不弄虚作假、报喜不报忧。

　　（六）尽到岗位责任。把分管条线工作当成一门学问来研究谋划，既熟悉政策又了解实际，真正成为行家里手；对分管条线的历史遗留问题，要本着对组织和事业负责的态度，敢于直面、主动介入、积极解决，不能“新官不理旧账”，不能把包袱留给下任；对工作中的矛盾和难题，要立足职责内的事自己解决，勇于探索创新，突破条条框框，决不因循守旧、畏首畏尾，决不将矛盾和难题简单上交。分管条线确有问题需市局主要领导协调解决的，要亲自请示汇报，不能以分管部门（单位）的书面请示汇报替代；分管条线遇有重大或突发情况，要亲临一线，既当指挥员又当战斗员，不能“坐在办公室遥控指挥”。

　　（七）胸怀基层和群众。要坚持密切联系群众制度，定期深入基层调研，力求决策更加贴近基层实际，决不凭主观决策。对基层请求市局协调解决的事项，要在职权范围内全力协调解决，特别是对基层、对群众反映强烈的热点、难点问题，要亲自上手，一竿子插到底，决不回避矛盾，更不以任何理由拒接基层的请示和报告。

　　（八）敢于较真碰硬。凡是确定的事情，都要及时督办、刚性要账、一抓到底，决不虎头蛇尾、不了了之。对分管条线的工作要敢于较真，能量化排队的都要量化排队，不能量化排队的也要分出好中差，该表扬的表扬，该批评的批评，该问责的问责，不能干好干坏一个样、干多干少一个样，以激发干部职工激情干事的内生动力。

　　三、改进公务行为

　　（九）遵守公务安排和要求。参加市里的会议或公务接待活动，一般不带随行工作人员。参加会议按规定着装，并保持坐姿端庄，不做与会议无关的事情。参加会议和活动要准点守时，不迟到早退。按照指派代替有关同志参加公务活动时，要强化大局意识、补台意识和主人翁意识，当成本职工作尽心尽责，决不敷衍应付。

　　（十）用心务实办文。签批文件要提出明确具体意见，做到可操作、可督查，尤其要落实责任主体，明确时限要求，不能只简单圈阅。对分管条线的请示事项，要认真研究、严格把关，提出具体意见建议，不能只简单履行签批程序。对拟提交市局党组会议或局长办公会议研究的事项，会前要深入研究、认真审核，会上对有关事项要做好解释说明。要提高文件运转效率，坚持案无积卷、事不过夜、不压不拖，遇有紧急情况要急事急办、特事特办，不能因外出、开会、下基层等情况影响工作和文件运转。

　　（十一）注重工作反馈。对牵头承担的重点工作，要根据工作实际，主动反馈相关情况。接到上级和市局主要领导同志对分管工作的批示，要提出明确具体的办理意见，并督促相关部门抓好落实，需要报告结果的要按时反馈，未要求报告结果或不能按期办结的要及时以书面形式说明情况，不能对有关批示敷衍塞责，习惯当“二传手”，以文件简单批转代替工作落实，坚决杜绝有批示无反馈。

　　（十二）严格会议管理。认真执行会议请假制度，上级召开的各类会议，原则上不准请假，特殊情况确需请假的，要按照程序报批，不能擅自缺会替会；市局召开的全局性会议，市局主要领导主持召开的党组会议、局长办公会议及各类专题会议，原则上不准请假。与分管工作冲突的，自行调整工作安排，特殊情况确需请假的，按照规定向市局主要领导请假。要带头精简会议，分管条线召开的会议，能合并的要合并，能衔接召开的不另行召开。要严格控制会议规格和时间，不随意扩大参会范围，不搞层层陪会；分管局领导主持召开的各类专题会议，原则上只安排分管部门正职和相关具体工作人员参加。

　　四、优化政治生态

　　（十三）维护班子团结。注重日常沟通，尤其分管工作需其他领导、部门配合支持时，在请示市局主要领导或文件签批前，要搞好沟通协调，避免只见文不见面或只见文不见话，产生工作分歧。对同志要出于公心、与人为善，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说，该提醒的提醒，该补台的补台，真正形成团结一心抓工作、齐心协力干事业的局面。

　　（十四）以正确的用人导向激发干部活力。注重在急难险重的工作中发现干部、培养干部、使用干部，让肯干、能干、实干的人有机会、有平台。对开拓进取意识强、敢闯敢干的干部，要多肯定多鼓励，不求全责备，包容其过错，宽容其失误，让干事者放心、放胆、放手。对在商事改革、服务发展、竞争执法、质量安全监管、消费维权、党的建设等方面表现突出的干部，要大胆推荐，真正使优秀干部有机会脱颖而出。通过坚持正确的用人导向，切实激发干部队伍活力，凝聚推动市场监管事业高质量发展合力。

　　五、保持清正廉洁

　　（十五）树立勤政廉政的“标杆意识”。要敢于在分管条线叫响“向我看齐”，自觉接受组织和群众监督。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，认真履行“一岗双责”，确保自身和分管条线不发生违法、违规和违纪问题。