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2013年度政务信息公开工作年度报告

  年初以来,按照全市农村经济工作会议的统一部署,结合市供销社工作实际,我们坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕社会主义新农村建设,以加快改革和发展为主线,以大局稳定为基础,以"新网工程"建设为重点,稳步实施基层社改造,加快农村合作经济组织建设步伐,全力保障农资供应,解放思想,深化改革,不断创新,各项工作有序推进。2013年全系统商品购销总额实现23.9亿元,利润实现994万元,同比增长49.48%。我们重点抓了以下几项工作:

  一、抓货源,保春耕,农资供应能力不断增强

  全市各级农资部门在深入基层开展调研的基础上,广开渠道,筹集资金,紧盯市场找货源,保证了春耕生产的需要。一是搞好调研,掌握情况。春节过后,市供销社多次组织人员深入到各县(市、区)的农资经营企业和网点、农户进行调查,并与农资生产厂家进行沟通,充分了解农资市场情况。二是加大措施,确保供应。市县两级供销社和农资部门,拓宽渠道,广辟货源,采取总经销,代销,直销,联销等多种方式,组织各类优质化肥21万吨,保证了我市备春耕生产的需求。为了及时掌握化肥等农资商品购销存情况,推行了化肥销售十日调度,及时了解各地农资供应情况,针对出现的不同情况,采取有效措施加以解决。三是诚信经营,服务“三农”。我们积极配合工商、农委、质监等部门,联合开展打假活动,维护市场秩序,保护农民利益。同时,各级农资企业积极开展"放心化肥进农家"活动,保证了全市供销社系统经营的化肥质量货真价实。2013年全系统供应各类优质化肥22.6万吨。

  二、抓建设,强功能,农村合作经济组织建设有序推进

  突出“两协”(即:农村合作经济组织协会,农村经纪人协会)建设这条主线,深化“两强”建设。采取组织领办、企业经办、能人领办、合作联办、股份制等多种形式,大力发展各类农村合作经济组织。2013年全市新发展专业协会6个,农民专业合作社12个。

  三、抓网络,促流通,“新网工程”建设有新进展

  重点围绕“新网工程”的五大体系建设和“一个中心”即农业生产资料网络体系、农副产品网络体系、废旧物资网络体系、日用工业品、烟花爆竹网络体系、医药网络体系和村级综合服务中心。

  1、农业生产资料连锁经营网络。我们以市县两级农资公司为龙头企业,依托省农资集团有限公司在县(市、区)建立了农资配送中心、乡镇建立了农资配送站、村建立了农资农家店,初步形成了农资三级流通服务网络,并实行六统一即:“统一布局、统一品牌、统一标识、统一形象、统一规范、统一管理”的标准,开展了连锁经营。2013年全市供销系统发展配送中心、配送站、点53个。

  2、日用消费品经营网络。紧紧依托“新网工程”和“万村千乡”市场工程建设,大力推进日用消费品现代经营网络体系建设,我们在县(市、区)建设了连锁配送中心,在乡镇发展了连锁超市,在村屯发展了农家店,县乡村三级连锁网络基本形成。2013年全市供销系统发展农家便利店20个。

  3、医药连锁经营网络。通过借船出海,组建医药连锁经营体系,依托各地规模大、信誉好的医药经营企业,组建药品配送站,乡镇建药房,综合服务中心设专柜等多种形式,大力发展医药经营网络。2013年发展药店专柜2个。

  4、再生资源连锁经营网络。以资源无害化处理为目标,以网络建设为重点,不断加强市场监管和行业自律,坚持依法经营,加快再生资源集散中心和交易市场建设,规范社区回收网点,建立和完善社区绿色文明回收加工网络体系建设,积极参与建设节约型社会,促进循环经济发展。2013年,全市供销系统新发展收购网点5个。

  5、农产品流通网络。依托农村基层社,充分利用基层社院落大,地理位置优越的有利条件,改造和新建农贸市场。通过市场的带动作用,有效地帮助农民解决了农产品卖难问题。2013年,全市新发展农产品收购网点3个。

  6、村级服务中心建设。农村社区综合服务中心建设是新农村建设的重要组成部分,既是农村工业品销售的前端,又能有效发挥农副产品走进市场收购前沿,我们充分利用基层社现有的闲置资产加大招商引资力度,改善经营环境,兴办村级服务中心。2013年,全市新建成农村社区服务中心27个。

  四、抓资源,建市场,商品集散地建设不断完善

  充分利用闲置场地和我市农产品主产区两个资源,采取自我改造和引进改造等灵活多样的改造方式,推进我市农产品交易市场建设。在市县两级大力培育农产品物流中心,在中心乡镇培育发展农产品交易市场,2013年培育市级农产品物流中心1个,镇级农产品批发市场2个。

  五、抓项目、促发展,企业服务能力不断提升

  今年我们加大项目建设扶持力度,重点抓好项目储备工作。已储备新网工程项目2个,农发项目1个,省供销社改革发展项目1个。市社招商引资合作企业鑫达公司坚持经营改造两不误的原则,一手抓经营,一手抓改造。目前已改造库房8000平方米,硬化地面15000平方米,新建大米加工厂,大米加工车间1200平方米,烘干塔1座,维修铁路罩棚800平方米。全年货运量已达8.5万吨,创历年新高。

  六、抓载体,促提高,创先争优活动不断深化

  按照市委在市直机关开展“五讲、五解决”活动的统一部署,我们结合部门实际,紧紧围绕“科学发展,加快振兴、富农强社”这一主题,按照学习与实践相结合的要求,坚持服务"三农"的办社宗旨,积极开展创先争优活动,通过精心组织,周密安排,学习实践活动取得积极成果。在此基础上,认真组织机关和直属企事业单位的党员干部学习省十代会精神和市五代会精神,党委成员带头交流学习体会,带头进行思想解放大讨论,带头深入基层调查研究,通过工作检查、问卷调查及召开座谈会等方式,广泛、认真听取促进供销事业科学发展的意见和建议,对带有共性的、影响和制约供销社改革发展的突出问题和原因进行了认真分析。对照科学发展观的要求,分析存在的突出问题,结合征求到的意见措施,认真查找原因,制定整改意见,取得阶段性结果。

  回顾全年工作,在市委、市政府的重视和支持下,在省社的指导下,经过白城市供销社干部职工的积极努力,各项工作取得了较好的成绩,但也存在着一些不容忽视的问题。一是科学发展意识不强,对加快供销社振兴发展缺乏足够认识,缺少埋头苦干、争先进位的拼搏精神。缺少创新思维和创新举措,发展站位不高、发展思路不宽、发展办法不多;二是均衡发展力度不够。全系统在为“三农”服务工作中,作用发挥均衡,服务功能不强。直接影响为“三农”服务整体水平的提高;三是缺少发展资金和有效的融资渠道,加快发展后劲不足。这些问题成为制约供销社发展的瓶颈问题。

  

    

  

  白城市供销合作社

  2013年12月28日

 

    (此件公开发布)